Айнур АЛИМОВА, «С пером и шпагой»

— Я думаю, ответ на вопрос, что нужно делать, чтобы наше телевидение стало конкурентоспособным, лежит на поверхности.

Во-первых, надо понимать, что телевидение – это не игрушка в клановой борьбе или не орудие для демонстрации политических мускулов определенных групп влияния. Если владельцы каналов будут относиться к телевидению как к чему-то общественнополезному и как к бизнесу, то обязательно появятся и получат развитие новые оригинальные телепроекты и все, что с ними связано. 

Во-вторых, телевидение не станет конкурентоспособным без его демонополизации. Пока в Казахстане в одних руках сосредоточено большое количество СМИ (причем не только телеканалов, радиостанций, но и вообще медийных ресурсов) – из этого тоже ничего хорошего не получится. Нынешние владельцы телеканалов плохо понимают, что такое СМИ, для чего они нужны и просто используют их не по назначению.

Государство же в плане владения СМИ в условиях нашей политической системы – самый плохой собственник, потому что ничего, кроме пропаганды, оно предложить не может. Ни капли правды – и это самое ужасное! В стране перестают верить журналистам. У каждого из нас как будто по две жизни одновременно: в одной мы живем, а вторую – показываем.
Журналист, который, казалось бы, может выбирать себе место работы, на самом деле загнан в угол. Он будет до последнего сидеть на своем месте, потому что не сможет найти другую работу в этой системе. Корреспондент, переходящий из одного холдинга в другой, автоматически воспринимается руководством СМИ как враг, как человек из стана противника, который что-то там, видимо, натворил и не сработался. Поверьте, никто не будет интересоваться, почему он ушел, по какой причине, достаточно того, что он работал на другую финансово-промышленную группу. 

Все это порождает ненормальную ситуацию: репортеры предпочитают не «дергаться», сидят по десять лет на одном месте, лишь бы чего не вышло. Что у таких журналистов может получиться? От них невозможно ждать ни инициативы, ни журналистских расследований. Ничего из того, что мы называем высшим пилотажем в журналистике.

В-третьих, надо пересматривать систему журналистского образования. Не надо учиться четыре года на журфаке. Совершенно очевидно, что в мире есть более эффективные системы подготовки журналистов. У нас же открыто множество факультетов, отделений журналистики, а кадров в редакциях как не хватало, так и не хватает. Везде, во всех изданиях, с руководителями которых я общаюсь, всегда спрашивают, нет ли у меня на примете корреспондентов, готовых приступить к работе. Это говорит о том, что у нас нет нормальной «кузницы» журналистских кадров. Я считаю, что при крупных телеканалах, при массовых газетах нужно открывать школы для стажировки, они могут готовить людей для себя. Это нормальная практика, и она не стоит больших денег.

У нас много талантливых журналистов в Казахстане. И в крупных городах, и в регионах есть газетчики и телевизионщики, действительно преданные своему делу, которые искренне и честно делают свою работу, отстаивают свою позицию в спорах с главным редактором. Но их мало, потому что система все-таки ломает людей. И далеко не все такие сильные, чтобы противостоять давлению. Хотя, как я считаю, в журналистике должны работать сильные люди. Если ты слаб, найти себе другое место работы, но не оставайся журналистом. Ты либо работаешь на общество, приносишь ему пользу – либо вредишь и обществу, и себе. Третьего не дано. Я бы хотел верить, что ситуация, которая сложилась на нашем телевидении, продлится недолго.